En tant que grand amateur de l’Asie, et de la Chine en particulier, je suis toujours dépité de constater les préjugés et le manque général de connaissance sur la culture chinoise. Celà dit, il n’est pas question d’ignorer les spécificités culturelles qui peuvent perturber une négociation franco chinoise.
L’UJJEF indique dans ce petit article quelques pistes de compréhenssion.
Et n’oubliez pas, si une entreprise chinois copie un de vos produits, ce n’est pas pour eux une volonté de vous concurencer directement… mais bien souvent un signe d’admiration pour vos produits !
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Quel rapport entre le tremblement de terre en Chine, Sharon Stone et la communication des PME ? Rien à priori si ce n’est ce très bon article des “Echos.fr’ que je vous invite à lire.
Car d’après cet article on peu tirer de cet événement de nombreux enseignements :
1 / Tout ce qu’on dit peut être retenu contre nous. Une vérité boostée par la convergence média et le média anarchique qu’est Internet.
2 : Le boycott est une menace crédible. Les effets d’entraînement peuvent couper toute possibilité de business avec un marché si la communication de crise n’est pas assez réactive face aux événements. Dans le cas de l’affaire Sharon Stone, la maison Dior a agi dans les temps. L’expérience est tout a fait transposable à n’importe quelle crise quelque soit l’entreprise et son rayon d’activité.
Ces deux leçons sont particulièrement vraies. Le reste de l’article comprend un avis plus politique et moins pertinent au sens du sujet de ce blog mais pose des questions pertinentes sur la transparence, le politiquement correcte et la société en général.
Quant à Sharon Stone, peut être devrait-elle éviter de parler d’éctualité et se concentrer sur son coeur de business. Elle est décidément meilleure en actrice qu’en polémiste.
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